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簡述建筑工程全過程管理與制約
  • 簡述建筑工程全過程管理與制約
  • 文章片段: 論文簡介:簡述建筑工程全過程管理與制約理工論文http://www.luhu-vip.com提供,轉載請保留地址.)階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、質量保修等階段。  1 招投標(合同簽訂)階段項目管理  施工企業投標之前應充分了解工程的實際情況,作出決策,決定是否參與投標以及參與投標是否可以達到企業的期望利潤,避開盲目投標,造成無謂的資金浪費。  投標過程中,施工企業應該

簡述建筑工程全過程管理與制約

淺談建筑工程全過程管理與控制摘 要:文章筆者結合工作經驗,提出了全過程項目管理的概念,闡述了建筑工程項目管理的必要性,并詳細分析建筑工程中重要的幾個階段的項目管理策略,力求有效的推動工程質量的提升。
  關鍵詞:建筑工程;全過程;施工管理
  隨著我國經濟建設的不斷發展,建筑行業成為支撐我國經濟的支柱之一,對于國家經濟建設起著重要的作用。但是,目前我國建設行業的管理目前狀況與國外發達國家相比,較為落后。因此提高施工企業施工過程中的項目管理水平,成為當務之急。
  建筑工程全過程項目管理不僅是工程建設的管理策略,也是非常重要的管理手段。其中主要完成的任務應該有進度管理、成本管理、安全管理、質量管理、合同管理以及施工過程中的組織與協調等。
  按照建筑工程的壽命周期,施工項目全過程可以分為招投標(合同簽訂建筑工程全過程管理與制約論文資料由論文網http://www.luhu-vip.com提供,轉載請保留地址.)階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、質量保修等階段。
  1 招投標(合同簽訂)階段項目管理
  施工企業投標之前應充分了解工程的實際情況,作出決策,決定是否參與投標以及參與投標是否可以達到企業的期望利潤,避開盲目投標,造成無謂的資金浪費。
  投標過程中,施工企業應該通過圖紙要求和招標文件,詳細踏勘現場,進一步確定現場施工環境,人力資源條件、材料供給條件等,才能編制完善的施工組織設計,確定準確的報價信息。
  企業投標時,還要充分考慮自身的人力、機械設備、資源等情況,并作出針對施工的完善的組織安排,分析本工程的利潤目標,與其他競爭對手相比,確定報價策略,這事能否中標的關鍵所在。
  合同簽訂時,企業應仔細查驗,合同約定與招標文件、工程量清單所約定的施工內容是否完全一致,不確定時及時與建設單位或者咨詢管理公司進行溝通,確保合同簽訂公平、公正、準確。
  2 施工準備階段項目管理
  施工單位與建設單位簽訂承包合同,互相約定之后,應組件項目景咯不,然后以項目經理為中心,配合企業管理層和業主的安排,準備施工,先要具備工程開工和連續施工的基本條件。
  本階段主要進行的工作內容包括,建立項目部,配備管理人員,編制施工組織設計、編制各專項施工方案、施工進度計劃、繪制施工現場平面圖等作為指導施工及準備的工作。
  項目經理部還應編制完善的物資需要計劃和供求計劃。保證施工的順利進行。
  3 項目施工階段項目管理
  項目施工階段的管理是全過程管理工作中最為重要的環節,也是工程建設最終的實施階段,此階段直接形成產品。因此,在達到質量和工期的要求下,應采取組織措施、經濟措施、合同措施、和技術措施分別予以制約。
  3.1 施工階段項目管理應遵循的原則
  3.1.1 質量第一。工程質量關乎人民的生活、安全,提高工程質量是工程建設各方義不容辭的責任。各方必須樹立強烈的質量意識,必須堅持質量先行、質量第一的原則。
  3.1.2 動態制約。工程施工過程中,應提前做好預控工作,分析施工過程中有可能出現的理由,預先確定處理措施。當理由出現時,應立即采取施工應急處理措施,力求最大程度減少對于工程的損害,并嚴格追究責任人的責任,做到獎罰分明,激勵后人。事后,總結經驗教訓,完善處理措施。
  3.1.3 服務原則。工程建設的目的是為了達到業主的要求,尤其是達到業主最為關心的質量的要求。工程施工的各項管理,質量管理尤為重要,參建各方都應把業主的需求作為重要的目的。各個施工班組、部門、管理人員、施工人員都應在每道工序嚴格制約質量,做好每道工序的施工質量,一定秉持本道工序必須為了業主的原則。
  3.1.4 工作量化。工程管理必須建立在有效地數據基礎之上,所有工作都應該有反應實際的數字和資料,否則無據可依。應用數據統計理論,分析并尋找管理的規律,找出影響管理工作的主次理由,保證工程建設的順利進行。
  3.2 施工階段項目管理的措施
  3.2.1 進度管理。工程進度管理首先應編制符合工程實際情況的施工進度計劃。施工總應按期對實際進度與計劃進度進行比較,動態管理。找出偏差,并對造成偏差的理由進行分析、評估,并及時采取措施,組織、指導、協調各相關單位。及時調整工程進度計劃。
  3.2.2 成本管理。成本管理關乎企業的直接成本、利潤,因此應嚴格制約。成本管理也是全過程的管理,從簽訂合同到工程驗收完畢,每一環節都應進行制約。
  成本管理包括很多的方面,有現場成本、材料成本、勞動力成本、安全成本、財務管理成本、文化成本等。所以成本管理的面很大,管理難度也較大。施工過程中應該采取各種措施,尤其是減少成本支出的技術措施,盡量采取新材料、新技術、新工
  • 文章片段:找出影響管理工作的主次理由,保證工程建設的順利進行。  3.2 施工階段項目管理的措施  3.2.1 進度管理。工程進度管理首先應編制符合工程實際情況的施工進度計劃。施工總應按期對實際進度與計劃進度進行比較,動態管理。找出偏差,并對造成偏差的理由進行分析、評估,并及時采取措施,組織、指導、協調各相關單位。及時調整工
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