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探討建筑工程施工階段的成本制約
  • 探討建筑工程施工階段的成本制約
  • 文章片段: 論文簡介:探討建筑工程施工階段的成本制約理工論文,盲目趕工期要進度而造成工程成本的額外增加。  2.4 嚴格制約直接工程費  (1)人工費在建筑工程成本中約占10%~20%,并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所發生的人工費進行制約,應從以下幾方面入手:1)提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平,合理進行勞動組織,減少和避開無效勞動,提高勞動效率,精減人員。2)

探討建筑工程施工階段的成本制約

建筑工程施工階段的成本控制探討摘要:“增產節約,增收節支” 是每一個建筑企業的共同點,這就需要在實踐中不斷的總結和提高成本制約的方式和策略,以保證項目成本目標的實現。本文就建筑工程施工階段的成本制約進行分析探討。
  關鍵詞:施工階段;成本制約;有效途徑
  1.成本制約概述
  施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目為核算對象,在施工過程中所耗費的生產資料,轉移價值和勞動者的必要勞動,所創造的價值的貨幣形式,或者說是工程項目在施工過程中所發生的全部生產費用的總和。
  2.施工階段成本制約有效途徑
  2.1 組織措施
  在項目管理班子中落實成本制約人員的任務與職能分工,編制施工階段成本制約工作計劃和詳細的工作流程圖。貫徹工程成本全面制約原則,即項目全員參與對工程全過程進行成本制約。
  2.2 優化施工組織設計和施工方案的技術經濟比選
  (1)施工組織設計的優化
  施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量,也必定會直接影響工程項目的目標成本和利潤。因此,施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的重要途徑。項目實施會有多個方案可供選擇,按照最優方案施工可在保證質量和安全的前提下,實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。
  施工組織設計應考慮全局,抓住主要矛盾,遇見薄弱環節,實事求是地做好施工全過程的合理安排,動態調整施工組織設計。但在目前項目施工管理過程中,往往只作為資料在編寫,實際施工過程中沒有按施工組織設計指導施工,往往憑以往的施工經驗來組織實際施工,而且有的項目還能取得較好的管理效果,但項目施工系統性不強,缺乏全局意識,如外部條件發生變化,或管理人員的素質參差不齊,則往往項目工期延后,成本增大,不利于項目成本的制約。
  在某工程的施工組織設計中,原有的勞動力組織方式80%的熟練工人從外地進,20%的小工從當地雇用,因當地租用設備價格高,設備考慮均從外省調入,但開工后發現窩工現象很嚴重,理由是受征地拆遷的影響,施工場地有限,人員、機械閑置率很高。針對出現的新情況,項目部及時調整了施工組織設計中的勞動力、設備組織方案,將外地勞動力減少到占總人數的20%左右,設備只保留出勤率高,外租費用太高的設備,當地資源在閑置時可隨時回家,不存在窩工成本,而且當地勞動力價格低,但效率低,設備租用價格高,但窩工成本低,且調遷近,方便,比總的月包干費用低一半,經過調整后的資源組織,月節約費用約5萬元。
  2)施工方案的技術經濟比選
  施工方案的技術經濟分析,應先建立技術經濟分析指標體系,靈活運用定性策略和有針對性地應用定量策略,對各種施工方案從技術上和經濟上進行對比評價,最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源,即項目投資最低的方案。通過實例可說明施工方案的技術經濟比選的重要性:比如某建筑企業的一框架工程施工中,項目部將所有鋼筋混凝土柱子中的鋼筋連接由單面搭接焊改為電渣壓力對焊,這項措施節約鋼材20萬元,而普通焊接改為電渣壓力焊只增加幾萬元的成本。
  2.3 重視質量成本和工期成本
  質量成本是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用,以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。保證質量往往會增加成本,但不能因此把質量與成本對立起來。在以往的固有思維里,質量的提高必定以增加成本為代價,因此項目管理人員為免于承擔質量責任,往往就片面地強調質量,而不顧及進行成本制約,這就降低了項目的經濟效益;而有的項目經理則片面強調項目的成本制約,致使質量不能得到保證,而增加因未達到質量標準而付出額外的返工成本。
  工期成本是指為實現工程目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。很多項目由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束(比如獻禮工程、政治工程、房地產開發項目等等),為了保證工期目標對項目盈虧卻顧及不周,盲目趕工期要進度而造成工程成本的額外增加。
  2.4 嚴格制約直接工程費
  (1)人工費在建筑工程成本中約占10%~20%,并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所發生的人工費進行制約,應從以下幾方面入手:1)提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平,合理進行勞動組織,減少和避開無效勞動,提高勞動效率,精減人員。2)依據施工組織設計、施工進度計劃安排,計算出合理用工數量,并將安全生產、文明施工及零星用工下達指標到班組進行制約。○3根據工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當地資源。○4對于技術含量較低的單位工程(分部\分項工程),應采用勞務分包形式,采取包干制約,降低工費。
  (2)材料費一般占全部工程項目成本的65%~75%,直接影響工程成本和經濟效益。材料費制約包括材料 、材料
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