北京赛车app|北京赛车直播
試議建筑工程管理中的成本制約
  • 試議建筑工程管理中的成本制約
  • 文章片段: 論文簡介:試議建筑工程管理中的成本制約理工論文

試議建筑工程管理中的成本制約

建筑工程管理中的成本控制摘要:隨著我國社會經濟的不斷發展,企業在激烈的市場競爭中要想求得存活與發展,就必須加強對企業的成本制約,不斷降低企業的成本,只有這樣,才能使企業贏得更多的競爭優勢。本文就建筑工程管理中的成本制約來進行一些淺顯的探討和分析,希望可以給我國建筑企業有效的降低企業成本提供一些有益的幫助和倡議。
  關鍵詞: 建筑工程;管理;成本制約;重要性
  一、建筑工程成本制約的定義
  建筑項目成本制約是指項目在施工過程中,對影響建筑項目成本的各種因素加強管理,并采取各種有效的措施,將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格制約在成本計劃范圍內,隨時揭示并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析,消除施工中的損失浪費現象,發現和總結經驗。通過成本制約,使之最終實現甚至超過預期的成本目標。在市場經濟中,成本的制約不僅在于項目的制約中,而且在整個項目管理以至于整個建筑工程管理中都有著重要的地位。
  二、我國建筑施工企業成本制約目前狀況和存在的理由
  1、我國建筑施工企業成本制約目前狀況
  我國的市場經濟體制正逐步走向完善,但是由于比如市場的競爭機制不合理,比如在進行工程競標時候存在著暗箱操作等多種人為或客觀的理由,工程建筑企業對工對建筑工程成本實施成本預算,難以達到標準,建設施工單位缺乏嚴密的成本制約體系,工程設計施工中存在著多種浪費。從整體而言,我國的建筑工程的成本制約系統存在著很多理由,要想推進我國工程建設的健康快速發展,就必須加強對這些理由或缺陷的改善。
  2、我國建筑工程建設成本制約存在的理由
  2.1 制度約束機制尚未建立
  在實際工作中,項目經理一建筑工程管理中的成本制約由專注畢業論文與職稱論文的http://www.luhu-vip.com提供,轉載請保留****.般作為最高權力的執行者,對工程項目的成本制約以及利益分配負有主要責任。而其他部門主管以及管理人員,包括施工人員同樣肩負著成本制約的職責,但是在利益分配過程中,他們的收益與成本管理的關系不大,也就是說一套完善的權責利成本管理的制度機制并未建立起來。這樣,在一定程度上就扼殺了一線工作人員對成本制約的積極性,不利于技術改善與創新,直接影響了工程項目的成本制約。
  2.2 未能正確處理"質量"與"成本"的關系
  工程項目的質量與成本之間是辯證統一的關系[1]。在實際工程項目施工的過程中,往往出現兩個極端:一個是片面強調工程的質量,而忽視由于工程質量提高而造成的工程成本的增加,導致工程項目盈利空間降低甚至虧損,對公司后續發展造成資本打擊;另一個是由于項目經理的關注點過多集中在項目的經濟效益上,對工程的質量漠不關心,導致工程項目后續維護、因質量理由造成經濟賠償等額外成本增加,長久則損害了企業的信譽。
  2.3、施工過程中能源材料的浪費情況嚴重。工程的施工過程是整個工程建設成本管理的關鍵部分。由于在這一部分中,各種材料能源等消耗大大增強了成本的支出。施工人員操作不熟練,難以對材料合理科學利用,造成的浪費,施工過程中的細節浪費,和倉庫管理不善而造成的材料失竊等浪費,都極大程度上影響了成本的管理。而目前,我國的工程建設單位在這些理由上表現很明顯。浪費嚴重。
  2.4工程竣工時候成本制約管理不力。當一項建筑工程已經接近完工時候,很多建筑工程企業忽視了竣工后的工程結算階段的成本制約,工程財務人員在面對突發情況或者是成本漲幅,施工的格局變化,工程變更等一系列理由,很多工程企業難以很好的處理,從而大大增加了整體的成本支出。
  三、加強建筑工程管理中成本制約的有效途徑
  在整個建筑工程的實施過程中,成本理由幾乎無處不在,所以可以通過很多方面去進行成本的制約,達到經濟效益的最大化。因此,筆者分析了以下幾種成本管理的有效途徑。
  1.引進成本分析和管理人才
  很多成本的管理不當都是由于沒有專業的成本制約人員,工程項目單位需招聘專門的成本預算和分析員,對工程前期的原材料成本等等進行合理的預算,以致于在后面的管理過程中進行適當的制約,其主要目的就是為了使人力、物力、財力使用達到合理化、最大化,減少工程項目的實施成本,增加利潤。同時管理人員也要經過適當的培訓,去吸收和灌輸一些新的管理思想以及創新意識,只有逐步改善管理機制,形成一套健全的企業管理文化機制,才能適應這個社會的發展需求。只有擁有最新的思想和理念,在管理的過程中才會得心應手,才不會由于管理的不當成為整個工程項目的敗筆。
  2.節約原材料和人工成本
  工程項目很大一部分的成本幾乎都是來自材料,所以對于材料成本的制約是相當重要的。鑒于原材料的使用要嚴
  • 文章片段:建筑工程的實施過程中,成本理由幾乎無處不在,所以可以通過很多方面去進行成本的制約,達到經濟效益的最大化。因此,筆者分析了以下幾種成本管理的有效途徑。  1.引進成本分析和管理人才  很多成本的管理不當都是由于沒有專業的成本制約人員,工程項目單位需招聘專門的成本預算和分析員,對工程前期的原材料成本等等進行合理
  • 論文介紹
    • 請問論文費用是多少?

      具體費用是綜合您的論文具體要求來定的!請將你的論文要求告訴我們的****人員。
    • 請問論文的質量如何?

      我們的****團的****都是研究生還有導師,都是長期論文的專業****,保證高質量和原創******,所以文章的質量可以完全放心。
    • 請問論文如何付款?

      為保證客戶與我們的共同利益,我們一律采用分部付款模式,不需一次性付款。
    • 請問論文安全嗎?

      多年來我們都是嚴格保密,恪職敬業,絕不泄露客戶的任何信息。
    北京赛车app 体彩31选7复式中奖表 白最准一尾中特 山东时时彩重庆时时彩 快乐十分 吃鸡游戏如何设置最好 上海快3当天开奖结果 重庆百变王牌开奖结果 北京11选5走势图 top10遗漏 北京pk10一天 紫金棋牌