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試析建設工程項目進度制約
  • 試析建設工程項目進度制約
  • 文章片段: 論文簡介:試析建設工程項目進度制約理工論文特點和任務要求, 對工程建設項目進度制約目標進行分析論證。在工程項目設計、采購、施工等階段中, 對工程項目總進度中的設計前準備階段工作進度、設計工作進度、招投標工作進度、施工前準備工作進度、工程施工和設備安裝進度、工程物資采購工作進度、項目動用前的準備工作進度等一系列工作進度實行科學的動態化進度制約管理

試析建設工程項目進度制約

淺談建設工程項目進度控制摘 要:建設工程項目進度制約是工程項目管理中投資、進度、質量三大制約要素中的主要制約因素, 貫穿于整個建設工程項目的勘察設計、工程物資采購、工程施工、試車投產等全部過程, 尤其是在建設工程項目實施的整個過程中顯得尤為重要。
  關鍵詞:建筑;工程項目;管理
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  通過建立工程項目進度制約管理目標, 健全完善工程項目進度制約管理體系, 能夠充分利用有限的建設資金和有效資源, 取得節省建設投資, 保證工程質量,縮短建設周期的良好效果, 實現建設工程項目的總體進度制約目標。
  一、建設工程項目進度制約目標的確立分析和論證。
  建設工程項目進度制約的首要任務是確立明確的制約目標。根據建設工程項目的特點和任務要求, 對工程建設項目進度制約目標進行分析論證。在工程項目設計、采購、施工等階段中, 對工程項目總進度中的設計前準備階段工作進度、設計工作進度、招投標工作進度、施工前準備工作進度、工程施工和設備安裝進度、工程物資采購工作進度、項目動用前的準備工作進度等一系列工作進度實行科學的動態化進度制約管理, 為實現建設工程項目總進度制約目標打下良好的基礎。
  在建設工程項目總進度制約目標分析論證時,往往還不掌握比較詳細的工程設計資料, 也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術方面的資料。因此, 建設工程項目總進度制約目標的論證并不是單純的總進度制約規劃的編制工作, 它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的理由。
  二、編制建設工程項目進度制約計劃的編制、跟蹤檢查與調整。
  按照確立的建設工程項目進度制約目標,在收集匯總工程設計、物資采購、工程施工等相關資料和從充分調查研究的基礎上編制工程項目進度制約計劃。對工程項目進度制約執行情況跟蹤檢查,出現工程進度偏差,及時調整進度制約計劃和資源計劃,執行更新的符合工程項目實際情況的進度制約計劃。隨著工程項目建設過程的不斷深入,對建立工程項目進度制約目標進行合理的調整和科學的動態化管理,保證建設工程項目嫉妒制約目標順利實現。
  (一)編制建設工程項目進度制約計劃
  1.項目總進度制約計劃。典型的項目總進度制約計劃是根據建設工程項目合同的要求, 將整個建設項目的主要系統和單項, 按設計、采購、施工和開車等部分, 用橫道圖表示其進度制約關系, 以此協調各系統和單項的進度制約關系并約束以下各層的進度制約計劃。
  2.系統主進度制約計劃。系統主進度制約計劃的編制一般先分別編制初步的設計、采購、施工三項分進度制約計劃, 通常先編制初步的采購進度計劃,從請購單提出開始, 到設備材料運抵施工現場為止。其次編制初步的施工進度計劃。最后編制初步的設計進度計劃。
  3.以區域為單位, 分別按設計、采購、施工和開車等部分單獨編制工程項目進度制約。該進度制約計劃必須與工程項目的工作分解結構相一致。
  4.編制工程項目詳細進度計劃, 是最基本的一層進度制約計劃, 也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執行效果測量的具體體現。該層制約計劃達到能夠進行資源分配的深度, 以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度制約的要求完成。
  5.工程項目作業進度計劃, 其內容和形式與第四層進度計劃相似, 列出該工作項目的起止時間, 同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度制約計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中, 如果產生影響工程進度制約的因素, 一般應調整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經過批準調整工程項目進度制約計劃。
  (二)建設工程項目進度制約計劃的跟蹤檢查與調整。
  在建設工程項目進度制約的實際執行過程中, 由于項目主客觀條件的變化應及時跟蹤檢查進度制約計劃的執行情況, 出現進度偏差, 及時采取措施,進行必要的調整和動態制約。在工程項目具體實施過程中,按照建設工程項目進度制約工作的管理程序, 有組織、有計劃、科學合理地做好工程項目進度制約的各項工作。
  三、實現建設工程項目進度制約目標應采取的措施
  建設工程項目進度制約的組織措施組織是工程項目進度制約目標能否實現的決定性因素, 為實現工程項目的進度制約目標, 應充分重視健全工程項目管理的組織體系, 明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度制約工作; 編制工程項目進度制約的工作流程, 如確定項目進度制約計劃系統的組成, 編制、審批和計劃調整程序, 做好有關工程項目進度制約的組織協調工作。
  (一)建設工程項目進度制約的管理措施
  建設工程項目進度制約的管理措施涉及管理的思想、策略、手段, 承發包模式, 合同管理和風險等。在理順組織的前提下
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