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關于建筑工程施工技術現場管理
  • 關于建筑工程施工技術現場管理
  • 文章片段: 論文簡介:關于建筑工程施工技術現場管理理工論文重的地位,隨著我國現代化進程的不斷推進和建筑行業的蓬勃發展,建筑行業施工過程管理的概念越來越深入人心。本文就建筑施工管理的若干理由進行了探討,闡述了施工現場管理的相關注意事項。  關鍵詞:建筑施工技術;現場管理  建筑施工技術現場管理是一項比較復雜的過程,需要有初步的系統和管理管理體系,時代的進步對施工管理

關于建筑工程施工技術現場管理

關于建筑工程施工技術現場管理探討摘要:建筑施工管理在建筑項目的整個實施的過程中具有舉足輕重的地位,隨著我國現代化進程的不斷推進和建筑行業的蓬勃發展,建筑行業施工過程管理的概念越來越深入人心。本文就建筑施工管理的若干理由進行了探討,闡述了施工現場管理的相關注意事項。
  關鍵詞:建筑施工技術;現場管理
  建筑施工技術現場管理是一項比較復雜的過程,需要有初步的系統和管理管理體系,時代的進步對施工管理提出了更高的要求,對建筑工程施工技術現場的管理進行探究,有利于達到施工項目的管理與生產力的發展相適應的目的,提升企業的文化和品牌效應,從而推動市場經濟的進步。
  1 建筑施工技術現場管理的重要作用
  1.1 時 展的需要
  時代的新發展對建筑施工技術的現場管理提出了新的要求,從歷史長河的發展史看來,管理代表的是企業的進步,企業的長期發展要求管理策略的提升,這是推動企業進步的動力,進而會推動我國社會的發展。建筑施工技術的現場管理綜合性強、內容體系較為復雜,在新時代的背景下也需要能夠適應不斷發展的市場和生產力,管理需要逐漸的走向成熟化,形成一個較為穩定的系統,建筑行業的蓬勃發展將會帶動社會經濟的進步。
  1.2 企業管理現代化的保證
  建筑行業在經過市場的長期洗禮和政策的改革之后,對管理的現代化認識有了很大的提高,人們越來越重視企業的自身能力,提高企業在市場上的競爭意識。現在企業的現代化管理意識相對比較落后,不利于施工進程快速穩定的進行,所以加強建筑施工技術的現場管理勢在必行。
  1.3 建筑市場的可持續發展
  建筑市場競爭激烈,各大企業之間經常會因為競爭出現一些市場秩序混亂的狀況,企業由于利益關系會利用一些手段去贏得市場,可能導致行業壟斷的情況出現,市場發展中還存在對行業和地區的保護政策,這樣更加造成了企業發展出現理由的可能性。建筑市場需要得到更加規范的制約,由于受到自身的制約,行業內部會出現各種理由,規范化的管理能夠實現建筑市場更加國際化的轉變,保證了市場有可持續性發展的要求。
  2 建筑施工管理需要注意的幾個理由
  2.1 拉結筋的設置理由
  建筑的主體結構和填充墻之間的拉結筋設置很容易出現理由,現在已經舍棄了以往的甩筋的辦法,而是直接植筋與主體結構之上。這就能夠減少工作的難度和專業技能的要求,使得施工能夠更容易的達到要求,而且價格上可以更加優惠。但是施工的時候由于人員的素質不齊等理由,也會造成施工上的理由,因此有以下的幾點需要加強注意:
  首先,技術工人需要持證上崗,專業性和工作的責任心是最首要的條件,工程負責人需要對技術人員進行質量檢查做好記錄;其次,在使用的材料商需要嚴格執行國家標準,只能使用專用膠和專用固化劑,按規定時間限制去操作;第三,植筋的時候需要規范化,只能是在混凝土上進行操作,而且操作的時候制約溫度和深度以及一定的干燥程度等;第四,完成植筋之后需要保持一段時間之內不受外界的干擾使其能夠自行固化;第五,加強植筋之后質量檢測,保證質量到位而且沒有污染。
  2.2 商品混凝土使用
  混凝土已經成為現在普遍使用在工程中的一種材料,但是其產品的類型多樣,同時各有其性能的特點,所以在使用的時候需要保證正確選擇,使其各個方面能夠達到工程的要求,保證質量。
  2.2.1 注意混凝土需要嚴格制約不受到外界的影響,不能在澆筑場出現被加水的現象,因為混凝土受到水灰比的影響較大,受到水的影響會直接對混凝土的性能造成影響,灰水比越高,混凝土的抗壓強度越高,水量過大的時候會使混凝土強度下降,甚至造成離析。
  2.2.2 注意混凝土在運輸等情況中,由于受到外界環境的干擾,其塌落度會有一定的損失,在一定的限度之內是合理的,但是如果有較大幅度的損失就應該查明理由,如外加劑的加入量等需要嚴格制約。
  2.2.3 外加劑鋁酸三鈣在水泥中的加入量是有著嚴格要求的,供貨方需要增加外加劑的指標來滿足更加準確的混凝土使用要求。
  2.2.4 混凝土需要得到最佳的性能測試,加強澆筑之后對于表面的滾壓,增加混凝土的密實程度,增加質量監控和保護,避開產生裂縫。另外還要注意混凝土的養護理由,在泵送的過程中需要就有可靠性和穩定性,避開混凝土的流動性造成一些的理由。
  3 改善施工技術現場管理的做法
  3.1 加強進度管理
  3.1.1 制定相應的進度計劃。建筑項目施工前需要進行進度計劃,承包商根據實際施工的情況和工期,制定詳細的工作進度,包括有開工前的準備,施工工藝和組織流程,以及各個工種的配合,還要注意各種施工材料的安排和各部門施工任務進度的目標等。
  3.1.2 組織進度計劃的實施。監理人員需要能夠保證計
  • 文章片段:部會出現各種理由,規范化的管理能夠實現建筑市場更加國際化的轉變,保證了市場有可持續性發展的要求。  2 建筑施工管理需要注意的幾個理由  2.1 拉結筋的設置理由  建筑的主體結構和填充墻之間的拉結筋設置很容易出現理由,現在已經舍棄了以往的甩筋的辦法,而是直接植筋與主體結構之上。這就能夠減少工作的難度和專業技
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