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試述工民建施工現場管理質量制約
  • 試述工民建施工現場管理質量制約
  • 文章片段: 論文簡介:試述工民建施工現場管理質量制約管理論文

試述工民建施工現場管理質量制約

工民建施工現場管理質量控制引言:隨著我國經濟的發展以及人們生活水平的不斷提高,工民建施工制度在工程施工中被越來越多的應用,形成工程項目實體過程中的一個重要方面就是工民建施工,工民建施工也是工程建設的最終產品質量形成的一個重要階段。因此,一個工程建設項目質量制約重點也就是對工民建工程施工進行質量制約。但工程施工的速度、成本與工程質量之間的矛盾也原來越突出。目前,工民建工程的工期、經濟效益和質量,都是社會普遍關注的焦點之一。因此,在現行的工程建設環境下,如何提高工民建工程施工現場管理質量成為眾多工程項目成功建設的關鍵點。
  工民建施工現場的管理主要分為兩個部分,一是施工管理,二是工程管理。無論是哪一部分的管理工作,都要注重人才的利用與制約。
  一、工民建施工現場管理的準備工作
  進行工民建施工現場的管理,要做好必要的準備工作,具體的準備工作主要有以下四個方面。
  (一)管理人員的準備
  管理人員是進行項目統籌和管理的組織者,具有一定的號召力和統籌性,因此,要保證施工項目的管理工作到位,管理人員的準備是必不可少的。進行工民建施工現場管理的管理人員主要包括項目經理、技術員、施工員、質檢員、安全管理員等,在具體的工程中應該根據具體的項目規模以及難易程度來確定管理人員的數量。
  (二)操作人員的準備
  操作人員是工程項目的中堅力量,項目經理應該根據具體的項目規模情況合理地安排組織相應的操作人員。在他們入場之前就進行各種培訓,以保證操作工人在入場之前對具體的工程項目的難度,質量和技術要求都有一定了解。當然,針對工民建工程所具有的特殊工藝項目,在入場之前也要進行人員培訓,具體的培訓內容要涉及多個方面,比如質量安全、技術、施工進度等。以保證施工的各個環節中都能有科學合理的規劃。
  (三)技術的準備
  技術是保證工程項目順利實施的重要步驟,施工之前進行技術的準備,就要求建設單位要熟悉工民建工程的施工圖紙,發現圖紙中的理由,再進行匯總解決。工民建工程項目中的技術人員在工程施工過程中扮演了重要角色,他們要根據項目的特點,編制出施工的設計、方案、指導書等,以便現場施工的過程中能有章可循。這種做法能不斷提高工作效率,而且能提升操作人員的技能素養。
  (四)材料的準備
  材料是進行工程項目建設的基礎,施工之前的材料準備,也是一項十分重要的工作。為了提高材料計劃的準確性,準備材料時應該由項目部的預算成員根據項目的實際情況提出具體的材料計劃表,而采購人員的采購程序也要以材料計劃表為依據,與供貨單位聯系,保證施工材料供應充足。
  二、施工質量的制約
  進行施工質量制約是制約整個施工項目管理質量的關鍵一步。進行質量制約,首先要進行預防,其次是保證質量達標。對工民建工程項目的施工質量進行制約主要從四個方面著手,即工程設計質量、材料質量、施工工藝和施工階段質量。
  (一)工程設計質量的制約
  工程設計是工程項目的開端,只有在這一步上進行良好的質量制約才有助于保證良好的項目質量。進行工程設計時要加強現場的巡視工作,將具體的責任落實到具體的操作人員上。在進行工程設計時,技術人員設計相應的工程圖紙要完全按照國家的規定。在進行施工時,也應該對工程的各部門的人員進行嚴格的審核管理,比如施工管理人員、技術人員、質檢人員等,對各種工作人員都要保證其持證上崗,并且要對參與施工的工作人員進行必要的技術水平審查,以確保具體的設計圖紙能符合國家以及具體的項目要求,從而保證工程的整體質量。
  (二)材料質量制約
  材料質量是工程建設的質量基礎,如果工程項目的材料質量得不到保證,則工程的安全性也得不到保障。在進行施工時要保證施工現場的巡視工作,明確對材料的監督制約。對于工民建工程項目來說,需要的材料數量和種類都比較多,技術監管人員在進行現場施工時,要隨時都對各種材料進行抽樣檢查,對于不同批次的材料也進行審核,以保證材料的實物與材料說明相符合,保證施工材料的質量與工民建工程項目的具體要求相符。
  (三)施工階段質量的制約
  施工階段是整個工程的關鍵步驟,只有施工質量過硬,才能保證產品的質量過硬。在具體的施工過程中也要加大現場巡視的力度,并且落實對施工質量的監督,具體的責任應該落實到每個具體的人上。對工民建工程項目的施工階段進行質量制約應該要從源頭抓起,規范施工現場的各種管理體制,而且要對各個施工人員進行規范化管理,以提升工民建施工現場的施工質量實效性,這也為打造高品質的工程項目奠定了基礎。
  (四)施工工藝的質量制約
  加強施工工藝的質量制約,也少不了在施工現場例行地巡視工作。在工民建工程項目的施工現場,應該對具體的施工方案
  • 文章片段:工程管理。無論是哪一部分的管理工作,都要注重人才的利用與制約。  一、工民建施工現場管理的準備工作  進行工民建施工現場的管理,要做好必要的準備工作,具體的準備工作主要有以下四個方面。  (一)管理人員的準備  管理人員是進行項目統籌和管理的組織者,具有一定的號召力和統籌性,因此,要保證施工項目的管理工作到
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